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华侨城超20亿投资同程背后: 文旅资源端与渠道端双双求破局

2021-02-17 11:25:17

过去几年来,融资一直很频繁。从2014年到2016年的三年里,筹集了超过80亿元人民币。

近日,华侨城市集团与同游旅游集团联合宣布,双方已达成战略合作。华侨城市集团将战略性投资于同一旅游集团,总投资额度超过20亿元。

双方表示,将在产业布局、旅游信息化、目的地资源整合、用户消费升级等方面开展全面合作,充分发挥离线资源与在线大数据的战略协同作用,实现互利共赢。

此前,腾讯、万达等其他重量级股东也相继收获携程。在这次投资之后,海外华人城市在同一次旅行中所持股份的比例不得而知。

“持有股份的比例约为10%。”北京联合大学副研究员杨燕峰在接受“21世纪经济报告”采访时透露,这也是华侨城“混合改革年”的一项重要实质性措施,重资产属性和渠道属性的优势互补。

华侨城市:以同样的方式解决经营中的隐忧?

近年来,海外华人城市在文化旅游资源方面的资本运营和项目开发可以说是一种左右。

在资本运营方面,尽管曲江文化旅游于5月30日宣布终止了与华侨城西部地区的投资要约,导致113亿元的混合改革项目失败,但“华侨城”已在华侨城A、华侨城亚洲、深圳康佳、云南旅游、西安市饮食、剑门旅游等四家上市公司。\r\r\r\r\r\r\n""

最新的情况是,5月29日,“建门旅游公报”将向华侨西投股份有限公司发行2亿股,募集资金4.8亿元。

在文化旅游项目布局方面,OCT过去一直保持稳定,近几年在全国各地尤其是西部加快了布局。

根据中国海外城市A 2017年年度报告,该公司的企业加快了珠江三角洲、长江三角洲、京津冀、武汉、南昌、郑州、成都、重庆、西安等一线城市和二线城市的各种文化旅游项目的规划,并于2017年新增了20个项目。除了传统的以市场为导向的土地拍摄外,该项目还通过合作、并购等多种渠道收购。

年度报告显示,2017年海外华人城市A五大支出行业中,旅游综合业务成本为106.88亿元,比去年同期增长12.63%,占总成本的50.74%,占同期房地产业务的49.63%。

海外华人城市虽然通过国有企业的混合所有制,扩大了融资渠道,通过资本运营补充了文化旅游资源,但在迅速扩张后,也遇到了文化旅游项目和旅游渠道经营管理的挑战。2017年9月,云南侨城重点项目昆明世博园区5A景区因服务设施不规范、卫生标准不合格等原因被勒令进行整改。

“海外华人城市的扩张风险包括如何引导选址和专业经营,但事实上,这对所有制造商来说也是一个长期问题,因为能够在中国经营风景名胜区和市场的成熟经理寥寥无几,这需要时间积累。”易观国际(Analysys)智库高级分析师蒋新伟告诉“21世纪经济报告”(21世纪经济报告).

江新伟认为,华侨城市选择同样的旅游方式,是押注于其交通和网上旅游营销资源。杨燕峰还认为,有了同样的投资,海外华人城市可以弥补网上渠道和大型旅行社的不足,万达12家高质量旅行社在同一行程下的整合将大大加快。

华侨城市集团在草案中表示,侨城集团在旅游度假、旅游目的地营销、旅游信息化、金融、航空等领域的同游旅游布局和转型,符合侨城集团“文化旅游城市化”和“旅游互联网金融”的战略方向,有利于整合优质资源,加强和完善发展战略。

周明奇,静谦智囊团的创始人,直截了当地对21世纪经济报道记者说。海外华人城市虽然提出了文化旅游城市化、旅游网络金融等战略转型,但从其财务报表来看,文化旅游是一个很小的组成部分,其核心业务和收入来源是房地产开发。华侨城市去年在云南和西安公布了数千亿美元的旅游开发,但后续效果并不令人满意,最近宣布终止对曲江的收购。结合海外华人城市的投资,其发展战略仍然含混不清。经过多年的血缘竞争,太田市已经是一个成熟的行业。在入股后,以房地产为主要业务的中国海外城市能在同一次旅行中发挥多大的战略作用,还有待观察。

他说:“由于其独特的文化及旅游项目征地模式,除了参与兴建主题公园所需的土地外,参与政府主题公园整体建设的投标,并取得发展该项目的权利,再以投标方式,包括住宅及商业项目,获得兴建公园所需的土地,便可获得远低于平均市价的土地资源。”周明奇指出。据他计算,从2009年到2016年,华侨城的规划建筑面积为1737万平方米,土地投资1157亿元,平均土地成本6662元/平方米,而2017年海外城市的平均销售价格为33741元/平方米,创造了很大的利润空间。然而,随着主题公园新规则的出台,随着主题公园的发展,房地产也必须进行彻底的分割,因此主题公园房地产的发展模式也已经走到了尽头。

周明奇说,目前,海外华人城市在国内主题公园市场上所占据的格局,仅仅是由于海外华人城市在土地获取、贷款利率和政府补贴等方面具有诸多优势,而且起步较早,依靠抢占一线城市,争取更好的市场客户。目前,国外顶级主题公园(如迪斯尼、环球影城、梅林等)已经加入一线城市的这一市场空间必然会被大大压缩,除了方特、长龙等老对手,还会有万达乐园、恒大世界等新玩家。周明奇说,面对国内外日益激烈的市场竞争,主题公园负责人的头衔会担心会持续多久。

同一旅程:进入旅游资源方面的首次公开募股进程或加速

桐城旅游集团希望在今后建立一个新的旅游生态平台,注重用户口碑、优质服务和管理效率三个目标,充分发挥各部门之间的协同效应和协同作用。

杨燕峰认为,同游可以通过华侨城市进入体育、文化、旅游资源和旅游资产领域。旅行社的机会之一是经营景点、文化和旅游城镇、文化和旅游综合体,包括携程和同一趟旅行,包括携程在内的许多渠道运营商已经切断了当地的资源。

他说,2015年到现在是文化旅游项目投资的高峰期,但峰会逐渐过去,届时需要运营和客流分流,这对渠道运营商来说反而是一个机遇。

桐城旅游集团是由相同的行程网络和相同的方式控股集团组成的,其中同一行程网络与宜龙旅游网络于2018年3月完成合并为同程亿龙公司。目前,成一龙同样拥有微信钱包、火车票和酒店入口处,希望建立一个一站式的在线旅游服务平台。桐城控股拥有旅行社集团、文化旅游集团、航空、中创等行业。

经过交通竞争时代的正式结束,高质量的内容资源将成为竞争的焦点。无论是旅游目的地的发展,景区的改造和升级,以及OTA的布局,高质量的内容都是必不可少的。吴志祥说,他是同一旅游集团的创始人之一,也是同一旅游集团的董事长。

2017年底,该旅游公司宣布正式推出一项新的文化旅游战略,该战略将创建一家新的文化旅游公司,该公司将拥有互联网、大数据和智能应用,致力于大型目的地消费,包括基于票证的综合目的地消费、“旅游技术和娱乐”、全球旅游咨询规划和综合营销。

同游旅游副总裁兼首席执行官王凯当时透露,未来旅游业集团将进入产业链,加大对旅游目的地的投资和运营,加大对景区的投入或参与一些工业项目。

姜新伟说,对于文化旅游项目,旅游目的地营销和景区信息化也是国内旅游OTA的共同趋势。携程、驴妈妈和马蜂巢都在做目的地营销和精细的交通分配。

她认为,与竞争对手相比,微信在旅游景点营销方面具有优势,而其他优势则较小。

杨彦峰表示,除万达、腾讯、携程外,同城还携手华侨城,进一步夯实股权和现金基础,完善股东结构,打造豪华资本背景,为进军港股增添重要砝码。 桐城集团今年将成为一家上市俱乐部的成员。

2014年2月,腾讯、博宇、元和投资5亿元,携程4月份战略投资超过2亿美元,2015年万达率先投资,腾讯、中信紧随其后,投资60亿元,2016年10月万达集团、携程、腾讯实业双赢基金投资10亿元。

在2017年年底郑义龙宣布合并的当天,吴志祥在一封内部信函中表示,该集团在2017年7月实现了3000万美元的利润,结束了43个月的亏损。利润的公布一直被视为资本化的信号之一。

蒋新伟认为,OTA市场竞争的核心已经从过去的烧钱补贴转变为用户运营和增值,交通出入口和离线交易应该更有价值,因为随着中央企业的进入,桐城亿龙更有可能在A股上市,而国有资产的不流出使其难以在美港股上市。